top of page
Portrait.png

Harald Dietsche

für Bad Ragaz

 

​
  • Instagram

"Neugierde habe ich mir  das ganze Leben lang erhalten"

"Das Dorf wieder beleben"

Jugend- und Altersarbeit

Mit folgenden Massnahmen erreichen wir eine Förderung der Jugend- und Altersarbeit:

​

  1. Einrichtung eines Jugend- und Kulturzentrums: Die Schaffung eines speziellen Zentrums für Jugendliche kann ein zentraler Ort für Aktivitäten, Workshops, kulturelle Veranstaltungen und Freizeitaktivitäten sein. Dies fördert das Engagement der Jugendlichen und bietet ihnen einen sicheren Raum, um sich zu treffen und sich auszutauschen.

  2. Förderung von Jugendprojekten und -initiativen: Die Stadt könnte finanzielle Unterstützung oder Ressourcen bereitstellen, um Jugendliche bei der Umsetzung eigener Ideen und Projekte zu unterstützen. Dies könnte in Form von Zuschüssen, Workshops oder Mentorship-Programmen erfolgen.

  3. Ausweitung des Altersbetreuungsangebots: Für ältere Menschen können verschiedene Dienstleistungen und Aktivitäten angeboten werden, wie z.B. Tagesausflüge, Kulturveranstaltungen, Gesundheits- und Ernährungsberatung sowie Freiwilligenarbeit. Dies fördert die soziale Teilhabe und das Wohlbefinden älterer Menschen.

  4. Intergenerationelle Programme: Die Förderung von Aktivitäten, die den Austausch zwischen Jung und Alt fördern, wie z.B. gemeinsame Workshops, Bildungsveranstaltungen oder Projekte, stärkt das Zusammengehörigkeitsgefühl und das Verständnis füreinander.

  5. Schaffung von Freizeit- und Erholungsmöglichkeiten: Die Entwicklung von Freizeitangeboten und Erholungsmöglichkeiten für alle Altersgruppen, wie z.B. Parks, Spielplätze, Sportanlagen oder Wanderwege, fördert ein aktives und gesundes Lebensumfeld.

  6. Partnerschaften mit lokalen Organisationen und Schulen: Die Zusammenarbeit mit Schulen, Vereinen, Kirchen und anderen lokalen Organisationen ist entscheidend, um die Vielfalt der Angebote und Aktivitäten zu erweitern und die Bedürfnisse der Gemeinschaft zu erfüllen.

  7. Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation: Eine effektive Kommunikation über vorhandene Programme und Dienstleistungen ist wichtig, um das Bewusstsein zu schärfen und die Beteiligung zu fördern. Dies kann durch soziale Medien, Newsletter, lokale Veranstaltungen und Pressemitteilungen erreicht werden.

  8. Evaluation und Anpassung: Regelmässige Evaluierung der Programme und Aktivitäten, um sicherzustellen, dass sie den Bedürfnissen der Zielgruppen entsprechen, und Anpassung entsprechend dem Feedback der Gemeinschaft.

​

Durch die Implementierung dieser Massnahmen kann die Jugend- und Altersarbeit in Bad Ragaz gestärkt und weiterentwickelt werden, um das Wohlbefinden und die Lebensqualität aller Bewohner zu verbessern.

Sicherheit im Strassenverkehr

Die Schaffung einer Umfahrung des Dorfkerns in Bad Ragaz kann dazu beitragen, den Verkehr im Zentrum zu reduzieren, die Lebensqualität der Anwohner, sowie die Sicherheit der Kinder auf dem Schulweg zu verbessern. Hier sind einige Schritte und Überlegungen, die bei der Planung und Umsetzung einer Umfahrung berücksichtigt werden sollten:

​

  1. Verkehrsanalyse und Bedarfsprüfung: Eine gründliche Analyse des aktuellen Verkehrsaufkommens und der Verkehrsströme in und um Bad Ragaz ist der erste Schritt. Es ist wichtig zu verstehen, wo sich die Engpässe befinden und welche Routen von einer Umfahrung am meisten profitieren würden.

  2. Planung der Umfahrungsroute: Die optimale Route für die Umfahrung muss sorgfältig geplant werden, unter Berücksichtigung von topografischen Gegebenheiten, Umweltauswirkungen und der Integration in das bestehende Strassennetz. Eine direkte und effiziente Verbindung zwischen den Hauptverkehrsadern ausserhalb des Dorfkerns sollte angestrebt werden.

  3. Bürgerbeteiligung und Konsultation: Die Anwohner und lokalen Interessengruppen sollten frühzeitig in den Planungsprozess einbezogen werden. Ihre Bedenken, Bedürfnisse und Ideen sind wichtig für den Erfolg des Projekts und können zu besseren Lösungen führen.

  4. Umweltverträglichkeitsprüfung: Vor der Umsetzung einer Umfahrung ist eine umfassende Umweltverträglichkeitsprüfung erforderlich, um potenzielle Auswirkungen auf die Umwelt zu bewerten und entsprechende Schutzmassnahmen zu planen.

  5. Finanzierung und Ressourcenbeschaffung: Die Finanzierung einer Umfahrungsstrasse kann eine grosse Herausforderung sein. Es ist wichtig, verschiedene Finanzierungsoptionen zu prüfen, einschliesslich staatlicher Zuschüsse, öffentlich-privater Partnerschaften und lokaler Steuermittel.

  6. Zusammenarbeit mit regionalen Behörden: Da Verkehrsfragen oft über die Grenzen einer einzelnen Gemeinde hinausgehen, ist die Zusammenarbeit mit benachbarten Gemeinden und regionalen Behörden entscheidend. Eine koordinierte regionale Verkehrsplanung kann die Effektivität einer Umfahrung erhöhen.

  7. Schaffung von Alternativen: Neben der Umfahrung sollten auch alternative Verkehrsmittel gefördert werden, wie öffentliche Verkehrsmittel, Fahrradwege und Fussgängerzonen, um die Abhängigkeit vom Individualverkehr zu verringern.

  8. Verkehrsführung und -sicherheit: Die Gestaltung der Umfahrungsstrasse sollte auf eine sichere und effiziente Verkehrsführung ausgerichtet sein, einschliesslich klarer Beschilderung, Ampelsteuerung und Verkehrsregelungen.

  9. Monitoring und Anpassung: Nach der Fertigstellung der Umfahrung ist es wichtig, den Verkehr weiterhin zu überwachen und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen, um die Wirksamkeit und Effizienz der neuen Verkehrsinfrastruktur sicherzustellen.

​

Die Umsetzung einer Umfahrung des Dorfkerns erfordert Zeit, Planung und Ressourcen, kann aber langfristig erhebliche Vorteile für die Lebensqualität und Entwicklung von Bad Ragaz bringen. Ein ganzheitlicher Ansatz unter Berücksichtigung der Bedürfnisse aller Beteiligten ist der Schlüssel zum Erfolg dieses Vorhabens.

Bezahlbarer Wohnraum

Die Frage der bezahlbaren Wohnraumbeschaffung ist eine Herausforderung, die viele Gemeinden, einschliesslich Bad Ragaz, betrifft. Hier sind einige mögliche Massnahmen und Strategien, wie wir bezahlbaren Wohnraum in Bad Ragaz zu fördern können:

​

  1. Förderung von gemeinnützigen Wohnungsbauprojekten: Die Stadt kann mit gemeinnützigen Organisationen und Wohnungsbaugenossenschaften zusammenarbeiten, um den Bau von erschwinglichem Wohnraum zu fördern. Dies kann durch Bereitstellung von Land, finanzielle Unterstützung oder Steuervergünstigungen geschehen.

  2. Festlegung von Quoten für bezahlbaren Wohnraum: Die Stadt kann Entwickler verpflichten, bei neuen Bauprojekten eine bestimmte Anzahl von Wohnungen zu einem erschwinglichen Preis anzubieten, um eine soziale Durchmischung der Gemeinde zu fördern.

  3. Umnutzung und Sanierung von bestehenden Gebäuden: Leerstehende oder untergenutzte Gebäude können durch staatliche Anreize oder Förderprogramme zu erschwinglichem Wohnraum umgebaut oder saniert werden.

  4. Entwicklung von kleineren Wohnformen: Förderung von kleinen Wohnungen, Wohngemeinschaften, Co-Housing-Projekten oder Tiny Houses, um die Vielfalt der verfügbaren Wohnoptionen zu erhöhen.

  5. Verbesserung der Infrastruktur und des öffentlichen Verkehrs: Investitionen in öffentliche Verkehrsnetze und Infrastruktur können die Erreichbarkeit von Wohngebieten verbessern und die Attraktivität von Randgebieten für bezahlbaren Wohnraum steigern.

  6. Reduzierung der Baunormen und -vorschriften: Flexiblere Baunormen und -vorschriften können die Baukosten senken und die Entwicklung von kostengünstigem Wohnraum erleichtern.

  7. Kooperation mit privaten Investoren: Anreize für private Investoren schaffen, die bezahlbaren Wohnraum schaffen möchten, z.B. durch Steuervorteile oder zinsgünstige Darlehen.

  8. Beratungs- und Unterstützungsangebote für Wohnungssuchende: Bereitstellung von Informationen und Unterstützung für Wohnungssuchende bei der Suche nach bezahlbarem Wohnraum, z.B. durch eine zentrale Wohnungsvermittlungsstelle oder Beratungsangebote.

  9. Beteiligung der Gemeinschaft: Einbeziehung der Gemeinschaft in den Planungsprozess, um die Bedürfnisse und Prioritäten der Bewohner bei der Schaffung von bezahlbarem Wohnraum zu berücksichtigen.

  10. Langfristige Planung und Umsetzung: Die Stadt sollte langfristige Strategien entwickeln und umsetzen, um langfristig einen ausreichenden Bestand an bezahlbarem Wohnraum sicherzustellen.

​

Durch eine Kombination dieser Massnahmen kann Bad Ragaz einen wichtigen Schritt zur Verbesserung der Wohnraumsituation und zur Förderung von bezahlbarem Wohnraum für die Einwohner vom Dorf machen. Wichtig ist dabei eine ganzheitliche und langfristige Herangehensweise, die verschiedene Aspekte der Wohnraumversorgung berücksichtigt.

Das Dorf wieder beleben

Die Belebung und Steigerung der Attraktivität von Bad Ragaz für den Tourismus erfordert eine strategische Herangehensweise und die Nutzung der natürlichen Ressourcen sowie kulturellen und historischen Gegebenheiten der Region. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Bad Ragaz wiederbelebt und für den Tourismus attraktiv gemacht werden kann:

​

  1. Thermalquellen und Wellness-Angebote: Bad Ragaz ist bekannt für seine Thermalquellen und Wellness-Einrichtungen. Die Weiterentwicklung und Vermarktung dieser natürlichen Ressourcen können eine zentrale Rolle bei der touristischen Attraktivität spielen. Investitionen in moderne Spa-Anlagen, Gesundheits- und Wellnessangebote sowie spezielle Pakete für Erholungssuchende können neue Besucher anziehen.

  2. Kulturelle Veranstaltungen und Festivals: Die Organisation von regelmäßigen kulturellen Veranstaltungen, Musikfestivals, Kunstausstellungen und historischen Führungen kann das kulturelle Leben in Bad Ragaz bereichern und das Interesse von Touristen wecken. Lokale Traditionen und Bräuche sollten gefördert und für Besucher zugänglich gemacht werden.

  3. Outdoor-Aktivitäten und Naturerlebnisse: Die Umgebung von Bad Ragaz bietet eine atemberaubende natürliche Landschaft mit Wandermöglichkeiten, Radwegen, Skigebieten und anderen Outdoor-Aktivitäten. Die Förderung von Naturerlebnissen und Abenteuertourismus kann Outdoor-Enthusiasten anlocken.

  4. Kulinarische Angebote: Die regionale Küche und lokale Spezialitäten sollten in den Fokus gerückt werden. Die Förderung von Restaurants, die lokale Produkte verwenden, sowie die Organisation von kulinarischen Veranstaltungen und Gastronomiefestivals können die Attraktivität für Feinschmecker steigern.

  5. Erlebnis- und Themenangebote: Die Entwicklung von Erlebnisangeboten wie historischen Stadtführungen, Weinverkostungen, Kochkursen oder handwerklichen Workshops kann das touristische Angebot diversifizieren und für verschiedene Zielgruppen attraktiv machen.

  6. Hotellerie und Unterkünfte: Die Qualität und Vielfalt der Unterkünfte sind entscheidend für den Tourismus. Die Modernisierung bestehender Hotels und die Schaffung neuer Unterkünfte, einschliesslich Boutique-Hotels, Bed & Breakfasts und Ferienwohnungen, können die Übernachtungsmöglichkeiten verbessern.

  7. Vermarktung und digitale Präsenz: Eine effektive Vermarktung von Bad Ragaz als touristisches Ziel ist unerlässlich. Die Stadt sollte ihre digitale Präsenz stärken, eine benutzerfreundliche Tourismus-Website erstellen und gezielte Marketingkampagnen durchführen, um potenzielle Besucher anzusprechen.

  8. Zusammenarbeit mit der lokalen Wirtschaft und Gemeinschaft: Die Zusammenarbeit mit lokalen Unternehmen, Einzelhändlern, Künstlern und der Bevölkerung ist entscheidend, um ein ganzheitliches und authentisches touristisches Erlebnis zu schaffen.

  9. Nachhaltiger Tourismus: Die Förderung eines nachhaltigen Tourismusansatzes, der Umweltschutz, soziale Verantwortung und Wirtschaftsentwicklung kombiniert, ist wichtig, um langfristig den Tourismus in Bad Ragaz zu stärken und die Natur und Kultur zu erhalten.

​

Durch eine ganzheitliche Strategie, die auf die Stärken und Potenziale der Region setzt, kann Bad Ragaz seine touristische Attraktivität wiederbeleben und zu einem beliebten Reiseziel für Besucher aus aller Welt werden.

ERFAHRUNG
KUNDEN
ERFAHRUNG
2023-2024

Pflegedienstleitung und Stv. Heimleitung

Tertianum, Unterterzen

 

2022-2023

Heimleitung und Pflegedienstleitung

Altersheim Allmend, Bad Ragaz

​

2020-2022

Leiter Wohnheim

Montalin, Klinik Waldhaus, Chur

​

2018-2020

Stationsleitung

LAK Haus St. Laurentius, Schaan

​

2017-2018

Wohnbereichsleitung

Pflegeheim PZSL, Mels

​

2012-2016

Dipl. Pflegefachmann HF

Klinik St. Pirminsberg, Pfäfers

​

2010-2012

Account Manager

Henkel & Cie AG, Pratteln

​

2005-2010
Techniker und Aussendienst

Henkel & Cie AG, Pratteln

2001-2005
Anzeigen-Verkäufer

Künzler-Bachmann AG, St. Gallen

AUSBILDUNG
AUSBILDUNG
2021-2022

Bereichsleiter

BGS Chur

2020-2021

Soziokratie

Entscheidungsstrukturen in Organisationen

2018-2019

Teamleiter

BGS Chur

2013-2016

Dipl. Pflegefachmann HF

Klinik St. Pirminsberg

2012

Sprachaufenthalt England

Comminications College Hawaii

2010-2011

Dipl. Wellnesstrainer

Swissprävensana, Rapperswil

2010

Zert. Fitness-Instruktor

Swissprävensana, Rapperswil

2006-2008

Marketingplaner/Verkaufskoordinator

HSO, St. Gallen

2000-2001

Kaufmännische Handelsschule

KV, Altstätten

1999-2000

Informatik Einführung

KV, Altstätten

1995-1999

Lehre als Autolackierer

Autospritzwerk Zünd, Altstätten

bottom of page